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洗地機(jī)的使用經(jīng)濟(jì)成本對(duì)比分析。預(yù)備購(gòu)買(mǎi)洗地機(jī)的企業(yè),都會(huì)考慮和對(duì)比洗地機(jī)的采購(gòu)、使用、后期維護(hù)保養(yǎng)等綜合使用成本與原來(lái)保潔人員人工作業(yè)的成本分析。未使用洗地機(jī)前人工保潔成本主要是工人的工資支出、工具材料的費(fèi)用支出、工人社保保險(xiǎn)福利等等支出,其中人工工資費(fèi)用是大頭支出。采購(gòu)洗地機(jī)設(shè)備使用之后,主要的費(fèi)用包括機(jī)器采購(gòu)設(shè)備、后期耗材保養(yǎng)費(fèi)用、少部分工人的工資費(fèi)用。對(duì)比分析人工作業(yè)和機(jī)械保潔成本,哪種更為劃算?
在理想狀態(tài)下,即在1個(gè)小時(shí)內(nèi),一臺(tái)洗地機(jī)清洗的面積相當(dāng)于多少個(gè)人工清洗的面積。經(jīng)過(guò)測(cè)試,一臺(tái)GM-50B手推式洗地機(jī)清洗效率相當(dāng)于4-5個(gè)清潔工人的清洗效率,每小時(shí)可清洗2000平方米左右的面積;一臺(tái)GM-MINI駕駛式洗地機(jī)可替代10個(gè)清潔工人清潔地面的效果和地面,每小時(shí)可清潔4000平方米面積;更加大型的洗地機(jī)的清洗效果當(dāng)然更高了。
當(dāng)然這個(gè)是理想狀況下的效率對(duì)比,在實(shí)際保潔任務(wù)中,當(dāng)然不止只有地面清潔的任務(wù),所以效率自然達(dá)不到這么高。實(shí)際應(yīng)用時(shí),每臺(tái)洗地機(jī)配備一個(gè)使用人員,一臺(tái)手推式洗地機(jī)可替代2-3人,GM-MINI駕駛式洗地車(chē)可替代4-5人的清洗地面效率。
經(jīng)濟(jì)成本核算:按清潔工人工資2000元/人/月
手推式洗地機(jī)每年節(jié)省人工支出:2000*3*12=72000元
駕駛式洗地機(jī)每年節(jié)省人工支出:2000*5*12=120000元
扣除機(jī)器的采購(gòu)成本和每年的耗材維護(hù)成本,一臺(tái)手推式洗地機(jī)在使用第一年即可收回機(jī)器投資成本并節(jié)省人工支出5-6萬(wàn)元;一臺(tái)小型駕駛式洗地車(chē)使用第一年即可收回機(jī)器投資成本并節(jié)省人工支出8萬(wàn)余元。整體的經(jīng)濟(jì)效率突出。
綜上所述,通過(guò)核算使用經(jīng)濟(jì)成本,不論是使用手推式洗地機(jī)還是駕駛式洗地機(jī),都在一定程度上降低企業(yè)保潔成本,節(jié)省企業(yè)保潔支出。特別是對(duì)于需要保潔面積比較大的企業(yè),其經(jīng)濟(jì)效益更為突出。
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